Dégagisme et pouvoirEn complément à la définition du dégagisme, je vous fais parvenir un éclairage sur les organisations lorsque les dirigeants usent de ce mouvement pour en prendre les commandes. Qui sont ceux qui font usages du dégagisme : souvent des jeunes, des quadras qui prennent le pouvoir en promettant un nouvel ordre et finissent par déclencher un désabusement de la part de ceux qui restent à les écouter. Le dégagisme peut être vu comme une méthode d'approche des systèmes, c'est une façon de "renverser la table" et de prendre le pouvoir. Comme nos sociétés sont complexes et manquent de souffle, l'espoir que les nouvelles générations mettent en avant devient un argument séduisant. C'est donc ce qui se passe et les jeunes générations se retrouvent au pouvoir. Débute alors une longue traversée du désert pour ceux qui étaient en place avant parce que les valeurs, les réussites du temps avant eux n'ont plus aucun crédit vu que eux, désormais, détiennent l'alpha et l'oméga des organisations. Cette position peut être accentuée par un discours d'illégitimité des personnes qui étaient là avant. Au-delà du désabusement, l'organisation se met à souffrir de l'absence de renouvellement. Cette nouvelle génération se concentre sur l'usage du pouvoir comme légitimation suffisante. De fait, lors d'orientation à donner, d'arbitrage à réaliser, aucune décision émerge ! C'est le syndrome de l'anti vase de Soissons. Le partage des choses à garder comme faisant partie de la nouvelle voie face aux éléments à oublier ne se fait pas, le vase n'est pas tranché. Ceux qui ont le pouvoir l'ont pris sans idée de ce que doit être l'avenir. Dans les faits, les décisions ne sont pas prises. Les organisations stagnent sur l'idée que seul le pouvoir est le garant de la cohésion de l'organisation. Et ceux qui sont aux pouvoirs râlent parce qu'ils ne voient pas poindre un avenir qu'ils aimeraient voir apparaitre mais sans avoir porté la responsabilité de porter un projet. Anonyme, 29/04/2024
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